Fundación Ciudadana Civio

Informe de Gestión 2014

El Informe de Gestión de la Fundación Ciudadana Civio es un ejercicio de rendición de cuentas para explicar nuestra labor, hacer pública toda la información relevante sobre la actividad que hemos desarrollado, y compartir tanto lo positivo como lo negativo de nuestra evolución a lo largo del año. Es un formato que adoptamos por primera vez y que revisaremos cada ejercicio con franqueza, espíritu crítico y ánimo de mejora. Nos esforzaremos para elevar el listón, trabajando siempre desde la misma exigencia y la misma ilusión para mantener la confianza de tanta gente y ganarnos cada día la de más ciudadanos.

El equipo de la Fundación Ciudadana Civio.

Transparencia. Datos accesibles. Periodismo. Tecnología

El propósito de Civio es lograr una transparencia real y efectiva, con libre acceso a los datos públicos para cualquier ciudadano y organización. Lo hacemos porque queremos contribuir a lograr una sociedad construida por una ciudadanía activa y participativa y un debate público basado en la evidencia. Y para lograrlo, desarrollamos herramientas que sacan a la luz el valor cívico de los datos y promueven la transparencia. Investigamos y generamos información relevante sobre la gestión pública para que las instituciones rindan cuentas.


2014, en pocas palabras

2014 ha sido nuestro tercer año de actividad. Hemos alcanzado la sostenibilidad presupuestaria un año más, diversificando hacia fuentes de ingresos recurrentes con mayor visibilidad y obteniendo un reconocimiento internacional que nos permite afrontar nuevos retos y de mayor categoría.

Además de gestionar ocho proyectos pro-transparencia, hemos sentado la base de cuatro nuevas iniciativas para 2015. En 2014, nuestro equipo de trabajo se ha consolidado creciendo, y ahora encara 2015 con garantías de poder cumplir un propósito ambicioso: que nuestra actividad tenga mucho más impacto.


¿Cómo lo hemos hecho?

Colaboración activa con las instituciones

Nuestra relación con las administraciones públicas es transparente y de conocimiento público, incluidas las reuniones. Sin colaboración y sin cercanía con las instituciones y con quienes toman decisiones sería mucho más difícil la implantación de mejores prácticas de transparencia. Toda administración con un compromiso firme por la apertura de información pública puede contar, si lo desea, con nuestra colaboración activa.

En 2014, desde Civio hemos estado abiertos en todo momento a colaborar con las autoridades encargadas de implantar la Ley de Transparencia, si bien con escaso éxito de influencia. La cooperación ha sido más fructífera con el Ejecutivo durante la elaboración del II Plan de Acción de Gobierno Abierto. Propusimos un enfoque más estratégico y alineado con los principios de la Open Government Partnership (OGP), y varias de estas recomendaciones fueron recogidas en el plan definitivo. Sin embargo, aún resta mucho camino para los planes de España cumplan las exigencias internacionales. En particular, la inclusión de la sociedad civil en proceso participativos.

Relacionado con procesos autonómicos de transición hacia una gestión más transparente, en 2014 hemos realizado aportaciones encaminadas a mejorar Ley de Transparencia de Catalunya (para que se haga público el reparto de la publicidad institucional de todas las entidades dependientes de la Generalitat); fuimos convocados como expertos independientes en las jornadas consultivas de la Junta General del Principado de Asturias para hacer recomendaciones a la Ley regional de Transparencia de Asturias; hemos escrito a los parlamentarios andaluces ante el debate final del proyecto de Ley de Transparencia Pública de Andalucía y compartido recomendaciones a la ordenanza de transparencia de la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) para entes locales, que también incorporó varias de ellas. Además, ayudamos a enriquecer el Código de Transparencia de la Asociación Española de Fundaciones (AEF).

Esta disposición a colaborar públicamente en los ejes de la transparencia, la rendición de cuentas y la participación sigue siendo prioritaria en 2015.

Objetivo previsto en el Plan de Actuación 2014:

Estrechar colaboración con instituciones y organismos españoles

Ampliando el radio de acción: proyección internacional

@InnovaCiudadana

Hemos incrementado nuestra presencia en los principales foros internacionales relacionados con nuestras áreas de actividad, colaborado en campañas globales y participado en consorcios para realizar proyectos de largo alcance y recorrido.

Asistimos al Transparency Camp 2014, el foro de especialistas en tecnología aplicada a la transparencia y el gobierno abierto que la Sunlight Foundation convoca cada año en Washington D.C. También estuvimos en Veracruz, México, dirigiendo un taller intensivo de dos semanas en el Laboratorio Iberoamericano de Innovación Ciudadana #LabICMX.

En el ámbito de la formación, participamos en "Cómo monitorizar la influencia del dinero en la política cuando no se dispone de acceso a datos fiables", un webinar organizado por la matriz de Transparencia Internacional y la Sunlight Foundation. Y promovimos en España una campaña de transparencia parlamentaria en la Semana Internacional de Apertura Legislativa ( Global Legislative Openness Week). Con ella hicimos un llamamiento global, junto con 108 organizaciones de todo el mundo, a todos los parlamentos para modernizar el ciclo legislativo con la adopción de formatos abiertos y estructurados "por defecto".

Objetivo previsto en el Plan de Actuación 2014:

Aumentar la proyección internacional de marca y de proyectos

Comunicando el valor cívico de los datos a través de nuestros proyectos

El BOE nuestro de cada día se consolida - con unas 30.000 visitas mensuales y más de 3.400 personas suscritas por correo - como fuente de información de referencia sobre la gestión pública. Sus artículos, republicados por otras cabeceras, han contribuido a enriquecer el debate y la agenda política. La concesión de una serie de ocho indultos, incluido el de un Guardia Civil que grabó una agresión sexual, el decretazo de 172 páginas con el que el Gobierno aprobó en julio docenas de medidas sin pasar por el Congreso y el reparto de escaños y subvenciones de los grupos políticos han sido los tres temas más leídos del año.

Además, un artículo publicado en el blog llevó, gracias al testigo recogido por el grupo parlamentario autonómico de UPyD, a la modificación de una campaña de publicidad institucional de la Comunidad de Madrid que, en contra de la ley, tenía una importante intención de autobombo en periodo preelectoral. “El BOE nuestro de cada día” ha publicado valiosas coberturas de largo alcance que pasan desapercibidas en los medios, del reparto de publicidad institucional al análisis de decretazos como práctica política más allá de la excepcionalidad y la urgencia.

Objetivo previsto en el Plan de Actuación 2014:

Continuar efectuando un análisis periodístico diario del BOE y hacer seguimiento de temas de largo alcance

Relanzamos esta plataforma en junio con un nuevo diseño para mostrar la información de los Presupuestos Generales de un modo más claro y visual. También añadimos un buscador para localizar gastos detallados sin tener que conocer a qué partida pertenecen, y añadimos información didáctica y divulgativa.

Ahora encontrarás mucha más y mejor información, pudiendo profundizar hasta en la más mínima línea de gasto. Por eso, aunque los usuarios únicos han descendido de 51.600 en 2013 a 33.000 en 2014, la duración media de la consulta se ha alargado casi un 60%.

Objetivo previsto en el Plan de Actuación 2014

Actualizar la visualización
Renovamos la web con un software realizado por i.ngen.io -una empresa de análisis y visualización de datos fundada por los promotores de Civio, David Cabo y Jacobo Elosua- para Aragón Open Data y publicado en código abierto.

Desarrollo de una funcionalidad municipal para ayudar a gobiernos locales y autonómicos a facilitar a sus ciudadanos la consulta de la información presupuestaria
Esta es la funcionalidad y este su primer caso de aplicación, Torrelodones.

Tuderechoasaber.es es la principal fuente de información y recursos sobre las políticas de transparencia y el ejercicio del derecho de acceso a la información en España, que desarrollamos junto a Access Info Europe. Desde ella hemos hecho una campaña informativa sobre la entrada en vigor de la ley (I, II y III) y controlado las principales excusas utilizadas para denegar información, en particular por los ayuntamientos. Hemos denunciado la opacidad del Congreso, que no facilita sus cuentas detalladas, y también el retraso de ocho meses en la publicación del estatuto del Consejo de la Transparencia. Y hemos revelado datos novedosos sobre el coste de la coronación de Felipe VI, el reparto de la publicidad institucional (otro ejemplo) y la carta confidencial que el Banco Central Europeo envió a Rodríguez Zapatero en 2011, y que este publicó sin autorización en sus memorias.

Si 2013 fue el año de la ley de transparencia en el Congreso, 2014 ha sido un año en barbecho, de adaptación institucional antes de su entrada en vigor. Los usuarios únicos de la web bajaron de 103.000 a 88.500. También se formularon menos solicitudes de información: 372 solicitudes frente a 654 en el año anterior. Achacamos parcialmente este descenso al enorme porcentaje de silencio administrativo: cuando las instituciones no responden, los ciudadanos pierden interés y dejan de solicitar información.

En cambio, unos 2.000 usuarios únicos consultaron el Informe Tuderechoasaber 2013, que publicamos en marzo de 2014, revelando un alarmante agravamiento de la opacidad en las entidades locales. Más de 2.000 suscriptores reciben el boletín mensual de Tuderechoasaber.es. Desde las redes sociales, 7.000 seguidores en Twitter y 2.200 en Facebook permanecen al tanto de todas las novedades.

Objetivo previsto en el Plan de Actuación 2014:

Crecer en usuarios y solicitudes

Promover avances hacia la monetización de la web (vía donaciones, prestación de servicios o apoyo institucional) para cubrir costes de funcionamiento
Finalmente no se ha realizado ninguna acción en este sentido.

2014 fue el primer año completo de este proyecto, un mapa de las relaciones público-privadas en España, y ha sido consultado por 118.766 usuarios únicos. Durante este año hemos incorporado a la herramienta 1.450 nuevos perfiles de individuos y entidades (en total, ahora puedes consultar más de 3.800) y 2.031 nuevas relaciones, que incluyen nombramientos, vínculos familiares, coincidencia en patronatos y consejos de administración, distinciones recibidas y más. El proyecto ya muestra más de 5.800 relaciones, de las que 2.000 las hemos cargado automáticamente y el resto de forma manual. Nuestro propósito es, que en 2015, logremos cargar un volumen mayor de información de manera automática que manual.

Además, hemos publicado 28 nuevos artículos y añadido 88 nuevas imágenes en el Fotomandón. Quiénes conforman AEDE (los impulsores del "canon"), la última cena de Juan Carlos I, poco antes de abdicar, con su camarilla y las sagas de personajes influyentes salidos del Colegio del Pilar han sido las historias que más tráfico han atraído, y algunas han sido re-publicadas en medios como El Confidencial.

"Quién Manda" lleva asociada una propuesta de cambio: impulsar que los altos cargos públicos faciliten sus agendas de trabajo y de reuniones. En enero de 2014 publicamos el primer análisis de transparencia en las agendas de trabajo de los grupos parlamentarios. Constatamos que la gran mayoría eran inaccesibles al ciudadano, y que ICV y CHA eran las formaciones que ejercían las mejores prácticas. El segundo análisis, en julio, reveló algunos avances y UPyD se sumó a ICV y CHA como los partidos con agendas más transparentes. El tercer análisis, ya en 2015, pone de manifiesto que, pese a que el Congreso prefiere seguir sin formular medidas vinculantes, cada vez más formaciones están adoptando esta buena práctica de conceder acceso público a sus agendas.

La mala noticia es que aún no ha sido posible hacer las mejoras técnicas que deseábamos realizar en 2014. La buena, que muchas de estas mejoras ya están en marcha y muy pronto podrás comprobar los avances.

Objetivo previsto en el Plan de Actuación 2014:

Continuar la elaboración de contenidos periodísticos

El plan de desarrollo técnico preveía una serie de mejoras técnicas en el sistema de visualización, contenidos generados por el usuario y exportación de grafos
No obstante, en febrero de 2015 nos pusimos manos a la obra y pronto verás los resultados.

El Indultómetro, un proyecto conjunto de Civio y el programador Juan Elosua, es la primera fuente de información sobre el uso que se hace en España de la gracia del indulto. Un año más, hemos demostrado que la concesión de indultos no es excepcional, revelado cuáles son los delitos más indultados y enmendando la plana al ex ministro de Justicia Ruiz Gallardón cuando dijo que no había indultado nunca a un corrupto... faltando a la verdad. Si te preguntas por qué los datos de Justica y los de "El Indultómetro" no siempre coinciden, aquí tienes la explicación: nosotros sí somos transparente con la metodología.

Ya puedes consultar en "El Indultómetro" todos los indultos concedidos en 2014 y filtrar por tipo de delito y comunidad autónoma. Durante el año consultaron la herramienta 32.675 usuarios únicos, menos que en 2013, cuando lanzamos el proyecto. Sin embargo, nuestra información ha calado más que ningún año: la presión social y mediática surte efecto y la concesión de indultos marcó un record histórico a la baja en 2014.

Objetivo previsto en el Plan de Actuación 2014:

Actualización, mantenimiento y consolidación del proyecto

España en llamas es un proyecto de Civio, iniciado por el programador Juan Elosua. En julio de 2014 actualizamos el proyecto con nuevas informaciones interactivas y multimedia que cubren el periodo entre histórico entre 2001 y 2012, siendo éste el último año con datos acreditados para poder trabajar de forma fiable. Publicamos dos nuevos reportajes: Incendios forestales de 2012: los más devastadores del siglo XXI y Opacidad y recortes en el gasto contra los incendios forestales, investigaciones lideradas por Marcos García Rey. Ambos artículos fueron republicados a la vez en El Mundo. Este trabajo periodístico de largo recorrido fue incluido en la selección oficial de los Premios Gabriel García-Márquez de Periodismo, entre los reportajes más destacados del año en toda Iberoamérica.

Aunque "España en llamas", como conjunto, tuvo en 2014 menos visitantes únicos que en el año anterior (11.220 usuarios frente a los 15.469 de 2013), el número de consultas a la aplicación interactiva se mantuvo estable (visita guiada: 3.300 visitas, las mismas que en 2013) y más gente exploró por sí misma los datos: 1.982 usuarios navegaron en los datos por su cuenta, un 73% más que en 2013.

Objetivo previsto en el Plan de Actuación 2014:

Actualización, mantenimiento y consolidación del proyecto

DigoDiego permite consultar si algún diputado se arrepiente y elimina alguna declaración hecha a través de Twitter. El proyecto estuvo activo a lo largo de 2014, pero apenas se produjeron borrados de interés. Hemos destacado el caso de una diputada popular que borró tuits en los que criticaba a los policías que le habían multado y los tuits borrados por Ignacio González, presidente autonómico, en los que ponía EuroVegas y los Juegos Olímpicos de Madrid 2016 como "ejemplos del gran futuro de la Comunidad de Madrid". 11.400 usuarios únicos consultaron el proyecto en 2014, menos que en 2013, cuando lo lanzamos.

Objetivo previsto en el Plan de Actuación 2014:

Actualización, mantenimiento y consolidación del proyecto

Escuela Civio es una iniciativa para compartir y divulgar el conocimiento de la fundación, reuniendo recursos útiles para la práctica del periodismo de datos, la transparencia y los datos abiertos. Todos los materiales son abiertos y gratuitos, y los más consultados han sido los vídeos y tutoriales sobre cómo conseguir datos (1.350 visualizaciones), cómo preparar datos para su análisis (1.250 reproducciones), un taller sobre "Quién Manda" (975 reproducciones) o y las entrevistas al equipo de Civio (1.020 visualizaciones).

Objetivo previsto en el Plan de Actuación 2014:

Actualización, mantenimiento y consolidación del proyecto
Destaca entre los pocos recursos disponibles en español de este tipo de contenidos, y es esencial para cada vez más iniciados en periodismo de datos, donde tiene enorme peso el autoaprendizaje

Sentando la base de cuatro nuevas iniciativas para 2015

  • Quién cobra la obra

    Es nuestro primer acercamiento a una ambición de largo recorrido que tenemos en Civio: radiografiar íntegramente la contratación pública española. Queremos empezar por la gran obra pública y lo haremos con este proyecto, que verá la luz en 2015. En 2014, a través de una campaña de crowdfunding en la plataforma Goteo.org, recabamos el apoyo de 250 co-financiadores. Su aportación, de 8.350 euros (antes de comisiones) nos permitirá ponerlo en marcha.

  • Españopoly

    Es un libro que retrata los entresijos del poder y de la influencia, las reglas no escritas del juego y quiénes las establecen, siempre según sus intereses. Escrito a lo largo de 2014 por Eva Belmonte, responsable de proyectos de Civio, lo publica la Ed. Ariel. A la venta el 24 de marzo de 2015.

  • Medicamentalia

    Es una nueva investigación periodística basada en datos y de largo alcance. El Centro Europeo de Periodismo (CEP) escogió entre los 12 ganadores de su programa de becas para la innovación en periodismo una propuesta de Civio para mostrar, analizar y comparar los precios de los fármacos y vacunas usadas en los tratamientos contra las enfermedades más frecuentes en países en desarrollo. Saldrá a la luz en varios idiomas a mediados de 2015.

  • Onodo

    Es una herramienta (realizada con colaboración de Barcelona Media y financiada con el programa CHEST de innovación social europea) que permitirá a cualquier ciudadano analizar, visualizar y compartir redes complejas de relaciones aplicadas a cualquier ámbito o problemática que afecte a tu comunidad. Si se puede reflejar como una red, con Onodo podrás cartografiarla y mejorar el conocimiento colectivo en cualquier contexto.

Y más, que irás conociendo a lo largo de este año.

Nuestras cuentas: sostenibilidad y...

En 2014, nuestro tercer ejercicio, volvimos a presentar superávit -6.200 euros aproximadamente-, aunque el beneficio contable es menor que el de años pasados. Se debe a que, mientras los ingresos generados han aumentado moderadamente (de 94.000 a 99.000 euros, aproximadamente), los gastos se han incrementado en mayor medida (de 76.000 a cerca de 93.000 euros).

Eso es fruto del aumento en costes laborales (que suponen el 83% de los gastos de la organización). La consolidación de Civio ha pasado por la transición de un modelo basado en colaboraciones con profesionales independientes a un equipo estable en nómina formado, a diciembre de 2014, por tres trabajadores con contrato indefinido. Equipo que en 2015 crece con dos incorporaciones más: un programador y un periodista.

Nuestro esquema de remuneración ha contado con tres elementos:

  1. Un único escalón salarial que en 2014 se situó en los 16.800 euros brutos anuales.
  2. Una remuneración variable reflejando la participación de los miembros del equipo en la consecución de los objetivos –un total de c.5.000 euros–.
  3. El reparto de ingresos generados a través de actividades con un alto componente personal y directo, como impartir formación presencial.

Los ingresos en 2014 (99.211 euros) procedieron de:

  • Donaciones de particulares (19.064 euros, 19% del total).

    En junio de 2014, 45 personas realizaban un donación periódica mensual para apoyar las actividades de la fundación. Al término del año, eran 100 las personas contribuían mensualmente a nuestra labor a través del programa de cómplices de Civio. Además, 250 micro-donantes ayudaron a co-financiar el proyecto ¿Quién cobra la obra? En 2014 realizamos dos encuentros con donantes y simpatizantes de la fundación, en marzo y en diciembre.

  • Prestación de servicios profesionales (42.837 euros, 43% del total).

    Hemos impartido formación a funcionarios públicos (en el Instituto Nacional de Administración Pública y el Instituto Aragonés de Administración Pública) y en medios de comunicación (Escuela de Periodismo de El País). También hemos ofrecido servicios de consultoría un año más al Centro de Innovación del BBVA (con la creación de contenidos para su página web) y colaborado con la editorial Ariel para la publicación del libro Españopoly, escrito por la responsable de proyectos de Civio, Eva Belmonte.

    Como novedad en esta categoría encontramos los servicios de adaptación y mantenimiento de la aplicación ¿Dónde van mis impuestos? a los presupuestos de municipios y comunidades autónomas, reutilizando el código abierto de Aragón Open Data. El Ayuntamiento de Torrelodones fue el primero en confiar en nosotros y la buena acogida de su sitio web de transparencia presupuestaria ha propiciado que otras administraciones hayan solicitado este mismo servicio. En 2014 también trabajamos con gobiernos autonómicos y esperamos que muchas más Administraciones Públicas se sumen en 2015.

  • Apoyos institucionales (37.310 euros, 38% del total).

    Siguen llegando exclusivamente de fuera del país, y este año consisten en un convenio firmado con la organización polaca Media 3.0 Foundation, quienes van a replicar la plataforma de Quién Manda para mapear las relaciones del parlamento de Polonia; los premios del concurso de ideas del proyecto europeo CHEST, en el que fueron premiadas "Mind the Bank", "Connecting Citizens and Parliaments" y, muy especialmente, Onodo, un proyecto que ya está en marcha; y el convenio de colaboración con el Centro Europeo de Periodismo, quienes financian la investigación Medicamentalia / Third World Treatments, First World Prices?, un proyecto de periodismo de datos que permitirá comparar el precio de los medicamentos básicos alrededor del mundo.

DESCARGA NUESTRAS CUENTAS EN FORMATO .XLS

...más auto-exigencia...

En 2015 abandonaremos el criterio contable de caja y aplicaremos un criterio contable de devengo, más adecuado para una organización en crecimiento, que permitirá reflejar los ingresos generados y los gastos asociados a la ejecución de los proyectos financiados de una forma más consistente en cada ejercicio económico.

Además, en estos primeros ejercicios, el coste económico de realizar una auditoría externa resultaba inasumible para una organización con un presupuesto tan reducido, y del que destinamos cada euro a la consecución de los objetivos marcados. En 2015 trataremos de incorporar esta figura de fiscalización de cuentas, recomendada para todas las organizaciones.

...con bases asentadas para el crecimiento

Esos han sido nuestros resultados en 2014. Pero sin duda la mejor noticia es que ya tenemos asegurada una parte importante de la financiación para 2015 (a través de acuerdos con la Open Society Initiative for Europe y con la Comisión Europea - programa CHEST – Call 2), lo que nos ha permitido aumentar el equipo. Iniciamos el curso 2015 con un presupuesto aprobado de gastos sustancialmente superior, por encima de 204.000 euros.

Con este gran empujón prometemos no defraudar a nuestros donantes y seguidores y, además de continuar trabajando en los proyectos actuales -actualizando contenidos e informando rigurosamente-- también verán la luz nuevos proyectos como Medicamentalia, ¿Quién Cobra la Obra? y Onodo.

Recuerda que nuestras cuentas desde 2012 son públicas, y aquí puedes consultarlas.

Objetivo previsto en el Plan de Actuación 2014:

Ingresos totales de 100.000 euros y gastos totales de 99.600 euros. Aumentar los ingresos para autofinanciar el crecimiento de la fundación, con programa de donaciones y oportunidades de formación y consultoría

Campañas y movilización social

El año 2014 comenzó con una intervención destacada en el Encuentro Aporta 2014, donde reivindicamos una auténtica "cultura del dato abierto" con las necesidades del ciudadano como prioridad. A lo largo de este ejercicio hemos promovido o participado en campañas como:

  • Transparencia de las actividades de lobby: con otras organizaciones de la sociedad civil, lanzamos un conjunto de propuestas para la regulación de las actividades de lobby en España de acuerdo con los estándares internacionales y consultando a la sociedad civil.

  • Transparencia en el nombramiento de asesores: reunimos y entregamos en mano en La Moncloa 47.868 firmas pidiendo la publicación en el BOE de los nombramientos de asesores de ministros y del presidente del Gobierno, sus funciones, sus responsabilidades y experiencia laboral. En febrero de 2015, el Gobierno hizo por fin pública la relación de los asesores eventuales, no funcionarios, que han sido contratados por la Presidencia del Gobierno y cada uno de los 13 ministerios desde el inicio de la legislatura, el servicio que realizan (o han realizado) y la retribución bruta percibida hasta el último ejercicio cerrado.

  • Obstáculos al derecho de acceso a la información en la entrada en vigor de la ley de transparencia: El 10 de diciembre entró en vigor la Ley de Transparencia y fuimos, junto con Access Info Europe, la fuente informativa de referencia para denunciar los obstáculos de tipo técnico que dificultan el derecho de los ciudadanos a solicitar información. Celebramos un encuentro con los lectores de ElConfidencial.com y respondimos a las 24 preguntas recibidas. Desde entonces, seguimos trabajando para ayudar a la administración a reducir sustancialmente esos obstáculos.

  • Propuestas de transparencia para la regeneración democrática: Aportamos recomendaciones relacionadas con la transparencia para una campaña pro modificaciones legislativas para la regeneración democrática llevada a cabo por organizaciones de la sociedad civil como +Democracia, Hay Derecho, CIECODE y otras.

Activos a la hora de compartir nuestro aprendizaje

‏@baena_elena00

Hemos impartido formación para administraciones públicas administraciones y grupos de comunicación. En 2015 queremos iniciar una línea de contenidos formativos online y aprovechar mejor las ventajas que las nuevas tecnologías de e-learning nos ofrecen para ampliar el radio de centros de formación y alumnos a los que impartir formación especializada.

También hemos compartido nuestra experiencia en cursos, talleres y docenas de foros de toda la geografía española. Entre ellos, en el Encuentro Aporta en Madrid; un taller en Zaragoza Activa sobre democracia y transparencia; la jornada de Cultura y Buenas prácticas en la Casa Encendida de Madrid; los Diálogos en el Ateneo de Villaviciosa en Asturias; las Jornadas de Periodismo de Datos de la OKFN en Barcelona; las jornadas sobre Transparencia en el Sector Fundacional de la Asociación Española de Fundaciones; un curso y un hackathon en sobre Quién Manda en el CCCB de Barcelona durante la exposición Big Bang Data; las jornadas sobre transparencia y buen gobierno en ESADE, organizadas por la embajada de Suecia y Kreab Gavin Anderson; el curso "Estado y sociedad frente a la corrupción", de la Asociación de Periodistas Parlamentarios; las CTalks de Cachirulo Valley, en Zaragoza; el congreso “Xornalismo e redes”, en Santiago de Compostela; Jacathón de Datos Abiertos de Jaca, en Huesca; Foro contra la Pobreza y la Exclusión Social, en Galicia; OGovDay, en Terrassa; Jornadas sobre Transparencia y Anticorrupción de UPyD en el Congreso de los Diputados; la Jornada Transparencia G2020 en Madrid y más.

Premios y reconocimientos

En 2014, el trabajo de la Fundación Civio fue reconocido con el primer puesto en el Ranking de Innovación Periodística 2014 elaborado por el Grupo de Investigación de la Comunicación (GICOV) de la Universidad Miguel Hernández (UMH) de Elche. Civio, El Confidencial, Vis-à-Vis, eldiario.es y Acuerdo conformaron, según este ranking, las cinco iniciativas periodísticas más innovadoras ese año. En el ámbito periodístico, el trabajo de la fundación también ha sido reconocido como un “ejemplo destacado” en el informe The Art and Science of Data-driven Journalism, elaborado por la Columbia Journalism School sobre periodismo de datos, habida cuenta de que esta labor tenía lugar en un país que aún no contaba con una ley de transparencia.

Además, los socios del capítulo español de la Open Knowledge Foundation (OKFN) eligieron a la Fundación Ciudadana Civio como Mejor iniciativa no pública de transparencia en la primera edición del Premio OKFN al Conocimiento Abierto, Open Data y Transparencia.

Informando críticamente cada día a más personas

Al término de 2014, más de 3.900 suscriptores recibían periódicamente novedades de Civio en su correo electrónico, con 123 nuevas suscripciones de media cada mes. Tras 33 envíos de información y campañas a lo largo del año, la tasa de apertura de estos boletines supera el 40% de media, llegando al 60% en el caso de aquellos que ya son donantes. Estás métricas reflejan un interés e implicación superior al de la mayor parte de las organizaciones sociales.

Además, más de 3.500 personas reciben en su correo cada artículo nuevo de El BOE nuestro de cada día, y otros 2.037 suscriptores reciben novedades relacionadas exclusivamente con el proyectos Tuderechoasaber.es, con un ratio de apertura del 38%.

Respecto a exposición mediática, en 2014 Civio tuvo unos 250 impactos registrados, todos positivos y con predominio de los medios digitales. El 78% de la cobertura recibida ha sido en medios de alcance nacional, y un 16% de tipo local. El Indultómetro concentró casi la mitad de las apariciones en medios, con una presencia destacada en televisión.

Algunas de las muchas lecciones que hemos aprendido este año

  • Mantener una actitud constante de cercanía y cooperación con las instituciones funciona y merece la pena. Se trata de un esfuerzo a medio y largo plazo, que puede acarrear frustración cuando las promesas de transparencia no demuestran suficiente voluntad políticas detrás. Sin embargo, la cooperación estrecha y estratégica es la única vía que en ocasiones nos ha funcionado.

  • La opacidad y el silencio administrativo siempre tienen un coste. Si las instituciones no responden, los ciudadanos pierden interés por la transparencia, dejan de solicitar información y el daño es grave. Lo hemos comprobado con el descenso de solicitudes en Tuderechoasaber.es. Rosemary Agnew, directora de la Oficina del Comisionado para la Información de Escocia lo expresó así en 2013: "no responder no implica que la solicitud de información desaparezca, sino que crea un trabajo extra innecesario y aumentan los costes. Las solicitudes no satisfactorias generan quejas, revisiones y apelaciones a mi oficina, y dañan la reputación de una institución pública. La opción más eficiente es hacer las cosas bien a la primera". Lo suscribimos íntegramente.

  • En España, el tejido de organizaciones -con equipos estables, recursos y metodologías rigurosas- especializadas en el campo de la transparencia y el derecho de acceso aún está en fase muy incipiente en comparación con otros países. La falta de oportunidades de financiación, tanto pública como privada, hace imprescindible mirar hacia fuera para encontrar referentes, experiencias de éxito y una visión estratégica de la transparencia y el activismo para el largo plazo. Dicho esto, poco a poco sumamos cada vez más iniciativas nacionales. De la Fundación Hay Derecho a la iniciativa +Democracia, de Qué hacen los diputados a Graba tu pleno, OKFN, Openkratio, el Proyecto Avizor de CIECODE o Kuorum, por mencionar solo algunas de las principales. Todas enriquecen el debate y formulan propuestas valiosas. Esperamos colaborar activamente con todas ellas para lograr un tejido asociativo más eficaz e influyente.

  • Aprender a gestionar el trabajo voluntario y las colaboraciones es complicado y exige tiempo. Existe muchísima gente dispuesta a ayudar y poner un granito de su parte, pero aprovecharlo correctamente requiere un esfuerzo de dedicación de recursos. Tenemos mucho que mejorar aún para canalizar estas energías de forma satisfactoria tanto para el voluntario como para la organización, pero durante 2014 pudimos recoger los primeros frutos: recibimos pistas para historias de "Quién Manda" y fotografías para el Fotomandón; en marzo, Fernando Ripoll rediseñó "El BOE nuestro de cada día", y ahora nos gusta muchísimo más; Irene de la Torre nos hizo una visualización estupenda para los artículos sobre el colegio de El Pilar de "Quién Manda"; Julian Hauser nos ayudó analizando distintas legislaciones internacionales de transparencia y regulación del lobby; Mauro Entrialgo es el autor del dibujo de las chulísimas camisetas que entregamos a los donantes del crowdfunding de "Quién Manda"; Jaime Gómez Obregón nos dio la idea para presentar "Mind The Bank"; Antonio Villarreal escribió un artículo estupendo como firma invitada en "El BOE nuestro de cada día"; Juan Elosua nos ayudó, como siempre, a entre otras cosas actualizar los datos de "El Indultómetro". Y muchos más. Así que, ¡gracias a todos!

  • La diversificación de fuentes de ingresos es imprescindible para la sostenibilidad y el crecimiento de una organización que no recibe ayudas estatales. La prestación de servicios ‘productizables’, basados en el conocimiento especializado y de alto valor añadido, es un pilar clave de nuestro crecimiento. Las experiencias piloto y las buenas prácticas, como la adopción de ¿Dónde van mis impuestos? en municipios como Torrelodones generan contagio y tienen un eco muy positivo.

  • Los grandes donantes internacionales demandan estándares de profesionalidad y diligencia muy altos. Ser una fundación u otro tipo de organización sin ánimo de lucro en absoluto exime de tener que cumplir con obligaciones detalladas de rendición de cuentas. Estos grandes donantes suponen un impulso positivo hacia la implantación de mejores prácticas internacionales sobre gobernanza y funcionamiento en la sociedad. Y avanzar cada vez más en la medición del impacto obtenido resulta crucial para ellos.

  • El futuro de Civio depende de sus cómplices, de la comunidad de donantes regulares. Ellos nos permiten planificar bien nuestra labor, y no tener una dependencia exclusiva de la prestación de servicios, de ganar concursos internacionales o grants. Cada donante es distinto, cada uno tiene sus prioridades y sus motivaciones. Donar para que una organización fomente la transparencia institucional no surge intuitivamente ni por impulso. Hay que demostrar cada día, en todas las decisiones, con rigor y credibilidad, que su apoyo merece la pena.

Pequeñas victorias que son posibles gracias a nuestros donantes

  • Más de medio millón de usuarios únicos han consultado nuestros proyectos a lo largo de 2014 para estar mejor informados sobre la gestión pública y desempeñar un papel más activo en la sociedad. Al debate público que estamos fomentando, basado en la evidencia y libre acceso a datos, se incorporan cada vez más ciudadanos, organizaciones, entidades, movimientos sociales y cargos públicos de todos los ámbitos.

  • Hemos participado e influido en procesos autonómicos, locales y sectoriales de adaptación a la transparencia. Fruto de nuestras recomendaciones, el reconocimiento normativo del acceso público a la información ha sido ampliado y fortalecido con mejores prácticas que beneficiarán a miles de ciudadanos y organizaciones.

  • Nos ponemos objetivos ambiciosos que, gracias una labor continua y bien cimentada, se hacen primero plausibles y después reales. En octubre de 2013, pedimos por primera vez a todos los grupos parlamentarios que hicieran pública su agenda de trabajo y reuniones. A lo largo del año, varios grupos han ido adoptando esta recomendación de Civio, e incluso han solicitado al Congreso que hiciera su publicación obligatoria. En noviembre de 2014, el Congreso comenzó a publicar en su web las agendas de diputados que lo solicitaban proactivamente. Al término del año, cuatro partidos (EUiA, Coalició Compromís, UPyD y ICV) ya hacían públicas sus agendas íntegras, y 117 diputados de un total de 350 enlazan a su agenda proactivamente desde la web del Congreso. En 2015 daremos un impulso renovado a esta línea de acción.

  • La vocación cívica de nuestras iniciativas se cumple plenamente cuando logramos convertir los datos en información y conocimiento útil al servicio de otros ciudadanos y organizaciones. Si en 2013 fue en un instituto de Tomelloso, en 2014 han sido los docentes del Programa Universitario para Mayores de la Universidad de Oviedo quienes han usado ¿Dónde van mis impuestos? en su taller "Claves para comprender las noticias económicas y empresariales". También se usa en Economía Aplicada en la Universidad Complutense de Madrid, en asignaturas como "Introducción a la economía" y "Economía del Sector Público”. El Indultómetro, por su parte, ha servido de base para estudios académicos en Derecho y Criminología.

  • Con recursos modestos, Civio consigue hacer auténtica información de servicio público. El BOE nuestro de cada día fue la única fuente informativa que desgranó para todos los ciudadanos el contenido del decretazo de 172 páginas, publicado un sábado de julio, con el que se modificaban de urgencia y sin pasar por el Congreso más de 20 leyes. Tres grupos de la oposición recurrieron sus medidas ante el Tribunal Constitucional, que lo admitió a trámite y aún está pendiente de sentencia. Otro artículo publicado en el blog llevó, gracias al testigo recogido por el grupo parlamentario autonómico de UPyD, a la modificación de una campaña de publicidad institucional de la Comunidad de Madrid que, en contra de la ley, tenía una importante intención de autobombo en periodo preelectoral.

  • Seguimos elevando el listón de las buenas prácticas de transparencia y open data. Y no lo decimos nosotros. La Fundación Orange ha vuelto a destacar un año más en su informe de Datos Abiertos los portales de transparencia presupuestaria del País Vasco y Aragón, que surgieron a partir de la primera versión de ¿Dónde van mis impuestos? desarrollada por David Cabo, como ejemplos a seguir. Además, la guía metodológica de planes open data sectoriales del Ministerio de Industria, Energía y Turismo y del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas recomienda Escuela Civio como ejemplo para hacer repositorios de recursos formativos. Y el informe The Art and Science of Data-driven Journalism de la Columbia Journalism School destaca el trabajo de la fundación haciendo periodismo de datos en un país que aún no contaba con una ley de transparencia.

  • Pero nuestra mayor victoria ha sido cerrar 2014 con un balance positivo, un equipo que se consolida creciendo, la motivación para asumir nuevos retos en 2015 y la confianza para comprometernos con nuestros donantes y seguidores a seguir estando a la altura de sus expectativas.